k8.com

5月21日，电科太极/15所召开软件工厂全面应用动员会，总结上线应用情况，分享典型实践经验，研究部署后续工作，动员全子集团上下统一思想、凝聚合力，全力推进软件工厂的全面应用，开启由试点探索转向全面应用的新阶段，加速实现研发模式转型，实现高质量发展。领导班子成员，相关职能部门负责人，以及各研发部门负责人、项目负责人及技术骨干代表参会。

软件工厂是以敏捷开发、DevSecOps理念为指导，以共享代码、组件等研发资源为支撑，采用标准化、模块化、自动化的手段，内建质量管控机制，形成贯穿需求、开发、测试、发布、交付等各阶段的软件自动化生产线。软件工厂代表了软件先进生产力发展的新模态，也是行业发展的必然趋势，是软件研发从“人脑驱动”向“智能驱动”跃迁的重要承载平台，也是电科太极/15所践行计算初心使命，服务强国强军，贯彻落实集团公司提升战略能力精神，推动“强科技、促转型、降成本”，实现研发模式转型升级的战略引擎和必然选择。

自2022年以来，电科太极/15所党委立足数字化转型大势，提出并实施“平台化战略”和公共服务平台“强基工程”，并始终保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，持续推进软件工厂从顶层设计、平台搭建到推广应用。为落实子集团改革发展部署会和年度工作会要求，在子集团领导的大力指导和“四大工程”办公室统筹组织下，公共服务平台团队与各研发部门以及相关职能部门紧密配合、并肩奋进，从试点应用到今年1月1日正式上线应用，并通过近5个月的试运行，已初步实现常态化应用，并初步建立推广应用体系，取得了显著的阶段性成果，软件工厂建设应用已初见成效。

“太极”软件工厂参照“软件现代化”理念，深度融合人工智能、云原生等先进技术，依托科研联试网，采用“云服务中心+外场支撑设备”模式，践行“平台工程”理念，以专业化平台团队为支撑保障，构建形成面向全所科研生产部门的数字化研发基础设施。“太极”软件工厂提供敏捷研发管理、持续开发集成、测试验证、云应用持续交付、持续运维运营、协同研发生态及团队协作工具等7类服务，覆盖“需求-设计-开发-测试-部署”软件全生命周期，高效支撑软件研发工作，能够显著提升软件质量、降低软件开发维护成本、大幅提升开发效能，支撑实现敏捷开发、快速部署与持续更新。“太极”软件工厂具备测试左移与过程管控、外场开发与设备支撑、智能赋能软件研发、资源复用与生态协同等4大关键核心能力，具有需求数字化、开发云原生化、质量内建化、发布流水化、资源复用化等5大特征。

会上，吕翊董事长从战略高度深刻剖析了“太极”软件工厂建设应用对电科太极/15所的极端重要性，对各部门齐心协力、共同努力开展软件工厂建设应用取得的成果成绩给予充分肯定，同时也对软件研发部门、平台团队以及各职能机关部门提出了更高的要求和期望。

一是提高认识，保持战略定力。要提高站位，深刻认识软件工厂对于单位数字化转型的重大战略意义，将其作为推动单位研发模式转型、提升核心竞争力、实现高质量发展的战略举措。要求持续加大资源投入、机制保障和考核牵引，确保战略穿透到底、执行到底。

二是全面应用，以实效检验成果。为实现软件工厂“应用尽用”，各应用部门负责人要主动牵头，组建专项工作小组，主动使用软件工厂，杜绝“体外循环”；要持续跟踪、监督、评估与改进研发活动，并积极建言献策，沉淀共性产品与模型；同时，注重成效总结与价值输出，深化成果转化，推动深度应用并取得实效。

三是以用促研，做好服务保障。软件工厂团队要扛起使命、敢打硬仗。要打破部门壁垒，主动对接各部门，支撑好各项目组全面应用；要做好软件工厂迭代完善和升级，确保“真好用”，并通过创新技术应用牵引各项目组技术转型及架构升级；同时，要将软件工厂打造成为15所的优势产品，加快对外推广应用。

四是强化体系支撑，筑牢发展根基。“四大工程”办公室及相关职能部门要统筹制定标准规范，建立流程体系、配套制度和考核激励政策，加快推进软件工厂与科研生产体系融合，并加强过程监督管理，做好资源、环境等方面的保障工作，筑牢转型根基。

电科太极/15所全体员工将以此次动员会为契机，同心协力、并肩作战，加快推动软件工厂的全面应用，为电科太极/15所的研发模式转型、高质量发展，更好履行强国强军使命贡献力量！